王石、柳传志、任正非：我们爱财但不贪婪

重庆青年企业家论道企业兴衰讨论会现场 重庆青企协 图

企业的兴衰成败很大程度上都与企业的领军人物密切相关，剖析中国为数不多的走向世界的知名企业家，发现他们身上都有着共同的特质，最突出的企业领军人物则是万科集团董事会主席王石，联想集团创始人、名誉董事长兼高级顾问柳传志，华为创始人兼CEO任正非。从他们身上，或许会学到一些企业兴衰的核心因素。

有远见也有近见

10月18日，重庆市青年企业家协会聘请的总裁教练张伟俊在与重庆的青年企业家们交流时透露，他在一次与郎咸平的对台演讲中，郎咸平曾经说，营业额从零做到人民币几千万元甚至一两个亿的中国民营企业有很多，他认为成功的原因一是老总们的胆子大，二是机遇好，老总的远见决定了企业的生命周期，老总能看多远，他的企业就能活多久。

但张伟俊当场回敬了他，说郎先生您只说对了一半，一个企业能存活多长时间，企业老板不仅要有远见，还需要有近见。比如说王石、柳传志和任正非，他们的战略眼光都很长远，但同时他们又会脚踏实地做好眼下的具体事情。

都爱财但不贪婪

纵观历史上那些消失的企业家，大多是指那些因为不可抗拒的外力，或者自身的致命缺陷，过早离开主流商业舞台的，这样的企业家在过去的25年来，不在少数。在一个飞速转型的商业社会，像王石、柳传志、任正非这些能够超越历史语境、始终挺立潮头的企业家，在中国少之又少。

这三个人有他们共同的特点，其中之一那就是爱财但不贪婪。

按照任正非的说法，华为就是“高效率、高工资、高压力”的“三高”企业，“高工资是第一推动力”。2012年，华为赚到了153.8亿元人民币，拿出其中的125亿元作为年终奖，15万华为员工，人均年终奖达到8.33万元。

与任正非一样，王石所在的万科虽然上市了，但自己当初放弃了400多万股的原始股份，如果不放弃原始股，王石也很有可能成为当时的中国首富。王石当初为何放弃原始股？按照他自己的说法，他怕人家说他是爆发户，不喜欢这个形象，也担心自己的家族没有掌管财富的DNA，于是放弃做全国首富的机会，当起了职业经理人。

柳传志对物质财富也看得比较淡，认为满足生活要求的金钱就足够，不必一味地只盯住钱，而不注重生活和工作质量。

都强势但不霸道

在过去，万科一贯鄙视竞争对手，包括市值曾一度高居榜首的碧桂园也不放在眼里，甚至认为碧桂园只是“红极一时，不能持久”。但王石参加的一次亲戚家庭聚会，改变了他的想法。那位亲戚告诉他，自己把在广州买的两套房子中的一套给卖了，被卖掉的那一套就是万科，原因是住碧桂园比万科更方便。

王石随即让属下详细了解分析碧桂园，发现碧桂园无论是架构、制度，还是运营体系、共同价值观等，都能够支撑碧桂园长久发展。了解完碧桂园的情况后，王石特地一一给亲友打电话道歉，说他当时没有真正了解碧桂园。“这显示出了王石强势的一面，但同时也并不霸道。”张伟俊说。

大多数老板都有自己的脾气，王石也不例外。有一次，王石派人到日本去调研房地产市场，派去的人回来后给王石做报告时说，“日本的房地产企业纷纷倒下”，王石听到“纷纷”二字，气一下冒上来，加重语气打断汇报人员的话，追问“到底是多少？”当场大发一通脾气，发完脾气后，仍然让这位汇报的人员继续讲下去，等这位汇报人员讲完以后，王石主动道了歉，说自己不该发那么大的火，但数据需要准确，不能使用“纷纷”这样的文学语言。

华为过去的狼性文化，完全体现了任正非的性格，但现在，华为不仅改变了过去进攻性更强的标识，变得更柔和，也不再强调狼性文化。任正非的脾气也比过去改善了许多，虽然保留了强势的气势，但不像过去那样带有霸道的色彩。

柳传志的脾气过去也比较大，但柳传志自己回忆说：“我以前脾气大，员工说有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。经过很多磨炼后，为了企业，我决定从自己做起，今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然有个性，但为人处世确实能够心平气和，现在除了我老婆，没人说我脾气坏。”

强调法治避免人治

在管理学者孙景华看来，中国传统商业的管理认知，发生在“人”的层面，而不是“组织”层面，它强调个人的悟性，而不是组织能力，它缺乏对于“重复或复制”的认知，也没有可继承性，甚至会出现“仁者见仁，智者见智”的不同感悟。这也正是中国可以诞生出伟大商人，却总是难以造就出一个伟大商业组织的根本原因。

张伟俊引用管理大师克鲁克的话说，管理得好的工厂，总是井井有条，看上去会单调乏味，其实是管理有序的一种表现。强调用制度来进行管理，远比用人治来得有用。

万科、联想、华为这三家公司，也正是不断完善管理制度，才使得企业能够走过十年，甚至超过二十年。

强调专业化杜绝多元化

企业多元化，有一种说法是“老板能力差”的体现，也就是没有能力做好一个行业。有关这一点，王石很有感悟。

王石的专业化决心，体现在他的长远规划上，“全球的最后一栋房子，一定是万科造的”。他在与万科中高层的多次会议上也说：“假如你们今后要搞多元化，我一定会从棺材里伸出手来干涉你们。”

王石从做饲料起家，之后逐渐涉足零售、广告、货运，甚至家电、影视等十多个行业，王石后来发现，支撑万科走得更远的，还是房地产行业。于是用了八年时间，把房地产以外的所有行业都“砍”了。

联想的柳传志对多元化也挺有感悟，在他看来，一把手的精力也是决定战略能否成功执行的重要资源，联想多元化的失败，就在于当时身为一把手的杨元庆，没有足够的精力来做多元化。

“多元化失败给联想一个深刻教训，就是在制定战略的时候，要把执行时遇到的问题想清楚，资源到底够不够。”很多事情是需要第一把手决定的，第一把手若没有精力，做不到，事情就会被耽搁。

文/重青记者 伍承波