D03-重庆·政务-在联系服务中彰显锐气

日期:10-07  来源:重庆青年报

万州“践行群众路线”
在联系服务中彰显锐气

密切联系群众是我们党的最大政治优势和光荣传统,也是共产党人必须具备的政治品质和优良作风。在联系服务群众中彰显锐气,是践行群众路线的具体体现。

余家镇群众在赶场便民服务点排起了长队

彰显联系服务群众锐气,就是要不惧困难勤于走进群众中。少数党员干部担心矛盾缠身,唯恐惹火烧身,不愿走进群众中,即使深入基层也远离群众,正可谓隔着玻璃看庄稼,听听汇报便回家。长期远离群众,党员干部好的作风便无从谈起。因此,党员干部要常念群众所食所寝,常揣群众所需所盼,常思群众所疾所苦,不惧困难,不避矛盾,不怕艰辛,以一颗为民之心,隔三岔五走进群众中去排民忧、解民难、引民富。

彰显联系服务群众锐气,就是要置身群众敢于接受监督。越是民众关注的部门,越是权高位重,越要置身群众的监督。细究起来,一些腐化堕落的党员干部,正是从不愿接受群众的监督一步一步滑向深渊的。这足以说明,不愿接受群众的监督,害怕接受群众的监督,就不能和群众融为一体,和群众的感情也不会加深。党员干部都要有一股浩然正气,时时刻刻自觉接受群众的监督,在接受监督中增加正能量。

彰显联系服务群众锐气,就是要虚怀若谷勇于接受群众批评。俗话说,良药苦口利于病。来自绝大多数群众的批评是出于公心的,只要是公正地批评,只要是有利于党的事业,就没有接受不了的。众口一词都称赞,异口同声皆夸奖,一好百好什么好,未必有好处。旁观者清,当局者迷。听一听群众的批评,对照群众的批评多找一找自己的不足,这是党员干部宽广的胸怀所在。要在善纳群众之谏,善听群众批评之声中,努力推进工作。

彰显联系服务群众锐气,就是要克难攻坚善于解决群众反映的问题。一个问题的解决要动脑筋,要争取各方支持,要费精力甚至很大的精力。有些问题通过努力,还不一定能解决,又需要有勇气向群众做好解释。对待群众反映的问题、提出的诉求,不能充耳不闻,不能袖手旁观,能解决的要及时解决,不能解决的要理直气壮地疏通,释疑解惑,晓之以理,动之以情。只有这样,才能化解矛盾,才能得到群众的理解和支持,才能密切联系群众。

文/万州区委组织部副部长 谭大松

党建交流

巫山:深入实施“技能人才振兴行动”

巫山县紧扣培训、鉴定和发展三个环节,“三个三”深入实施“技能人才振兴行动”,有效推动全县技能人才增量提质。

严把“三道关口”提升技能人才培训质量。一是严格执行培训机构的创建资质审批、定期动态复核和限期停训整改等制度,把住培训机构“入口关”。二是严格做到优先选择特别紧缺、易成品牌、发展前景好的建筑、汽修等市场急需专业,把住培训专业“对口关”。三是严格落实“开班点名、跟班听课、随机抽查、资料核查、满意度调查”五步督导法,把住培训过程“质量关”。

采用“三种方式”扩大技能人才鉴定范围。一是采用统一培训鉴定方式,将培训与鉴定紧密结合,由鉴定中心在培训场地组织学员统一开展职业技能鉴定。二是采用入企在岗鉴定方式,由鉴定中心与企业联合,利用企业场地及设施设备根据在岗员工要求开展职业技能鉴定。三是采用分片定点鉴定方式,由鉴定中心根据各乡镇技能鉴定申报情况,适时将技能鉴定考场分片区设置在中心乡镇,便于技能人员就近就快参加职业技能鉴定。

开展“三项活动”优化技能人才发展环境。一是开展技能比武活动,指导企业建立“岗位班组、企业系统、行业部门”多级技能常规竞赛体系,引导技工“讲学习、练技能、求创新、比贡献”。二是开展技师帮带活动,指导工业制造、汽车修理等技能性较强的重点企业建立首席技师工作室、选聘首席技师,帮带出一支高素质高技能的技能人才队伍。三是开展用工监察活动,派出劳动监察机关定期深入企业,检查督促技工持证上岗情况,引导企业重视技能人才,推动技能人才健康良性发展。

(巫山县委组织部 吴蓉峡 邹厚钢)

群众路线

市委第十一督导组调研市供销总社

近日,市委组织部副部长、市委党的群众路线教育实践活动领导小组办公室副主任唐小平到市供销总社调研指导群众路线教育实践活动,了解市供销总社教育实践活动开展情况并提出要求。

唐小平在听取了市供销总社党委书记、主任梁从友关于群众路线教育实践活动工作情况汇报和市委第十一督导组赖明才副组长对市供销总社督导工作情况汇报后指出,供销社历经计划经济到市场经济的改革,直接联系农村农民,为农服务的性质没有发生改变。在新的形势下,真正把农民从土地上解放出来,仍然需要供销社来做。供销社教育实践活动的重点应该在如何重振精神焕发第二春,如何在加快改革发展上狠下功夫。要加紧研究供销社面临的困境,发扬扁担精神、背篓精神,把教育实践活动同供销社为农服务、改革发展稳定等工作结合起来。切实解决农民群众生产生活中的实际困难,成为政府为农服务助农增收的有力抓手。

(市供销总社)

保税港区着力解决“四风”问题

在党的群众路线教育实践活动中,重庆保税港区开发管理有限公司按照边学边查边改的要求,立说立行、立查立纠,从身边事、具体事做起,切实解决“四风”方面存在的突出问题。

整改“部分工作流程过长、效率不高”问题。对公司管理行为规范要点、各项规章制度执行情况进行全面检查,及时统筹研究并修改完善。

整改“联系基层、联系群众不够”问题。密切同驻区单位以及职工群众的联系,组织开展领导干部走访活动,广泛听取职工群众的意见和要求,及时化解各类矛盾纠纷。

整改“结合保税港区和公司实际学习不够刻苦”问题。严格执行公司党委中心组学习制度,加强专业知识的学习,不断提高驾驭市场经济能力。

整改“改善职工食堂质量、杜绝饮食浪费”问题。加强食堂管理,办好职工食堂,提高职工修养,引导职工养成珍惜粮食、文明用餐的良好习惯。

(重庆保税港区开发管理有限公司 文天龙)