无人和财重庆国营电影院的生存疆界

据重庆市文广局电影处的数据统计，2012年重庆电影院年票房收入排行榜前20位无一家国营电影院，成绩最好的国营影院——建设电影院以八百多万的票房远远落后于第一名UME国际影城江北店五千多万的票房,与第20名重庆金逸地王影城相差一百多万。主城仅剩的9家国营电影院有的勉强维持，多数面临亏损，他们都称自己有“沉重的包袱”，都称自己有历史遗留问题亟待解决。

南坪区府背后的老电影院图/席郁兰

国营电影院惨淡经营

2月22日（周五）下午两点，南岸区弹子石江之南影城售票厅、等待区都没有一位顾客，影院干净整洁，四个厅只有一个厅在投入放映，可以看的场次十分有限，晚间只能放映两场——七点场和九点场。影院所属企业总经理李彤说，影院近10年都处在亏损状态，年票房在50万左右，完全没有多余的钱对影院再投资装修。

每一年，他们需要从公司其他项目收入中抽30万-50万去贴补影院。但事实上，江之南影城处在弹子石片区中心地段，该片区也只它一家影院，为何会如此？影院所属企业副总经理熊兵说这主要是受放映设备的限制，他们只有一个厅能够放映目前大多数的大片，“现在上座率稍好的大片都只授权2k的放映设备（即国际标准机，可以放映《泰囧》、007系列等国产大片和分账片），场次达不到，票房也就难以上升”，加上弹子石片区没有形成成熟的商圈，有观影消费习惯的人本来就少，到了这里还不能即买即看，很多客人就选择了去更远的影院了。

有五十几年历史的沙坪坝电影院去年的年票房收入是693万，在国营影院票房收入中排行第二，曾经它的票房收入也曾达到1100万（2010年），但后来由于隔壁的煌华横店电影城、以及同在三峡广场的UME的进入，它的票房一下滑落到了648万。沙坪坝电影院所属企业银河影业有限公司的董事长文颖说企业目前收支“平过”，来年影院所需的装修费计划在内，但也没有多余的钱去外面投资。

90年代的沙坪坝电影院资料图

硬件不足服务太差

经常在沙坪坝看电影的影迷徐琳杰说，自己一般会在沙坪坝影院看2D，在横店或者UME看3D，因为沙坪坝影院的团购价格是两个人33元，很便宜，而且开门开得比其他早。

“但它厅小，服务质量也没其他的好”。她回忆了上周在这里看电影的“闹心”经历，上周她正在这里看《西游·降魔篇》，银幕突然黑屏，没人开灯，大家都不知道怎么回事就吵闹起来，隔了好一会儿影院的工作人员才进来解释说是卡带了，“但态度不是很好，也没有道歉，只说哎呀我们肯定要给你们放完的”。说道这里，徐琳杰有些生气，她说，票价再便宜也不能这种态度啊，人家UME团购的时候29元还送两桶爆米花呢！

另一位影迷王莉说她只去过一次沙坪坝影院，“座位太挤、厅太小、光线也太暗了”。可见除了服务上的差别，国营影院在硬件上也不及民营影院。

杨家坪建设电影院一共4个厅放映，沙坪坝电影院一共5个厅，江之南影城也是4个厅但只有一个厅经常放映（其他两个厅是1.3k的放映设备，不能放映《泰囧》这类影片，还有一个厅仍然是胶片放映机，只能放去年的《河东狮吼2》），但横店、UME、万达等多家民营影院基本都有10个-15个厅放映。以沙坪坝区为例，横店影城放映《西游·降魔篇》能达到一天59场，沙坪坝影院一天则只能达到19场（包括3D的12场和2D的7场）。

国营电影院的苦恼

沙坪坝电影院所属企业银河影业有限公司的董事长文颖说，他最大的烦恼就是富余人员的问题。在2000年沙坪坝电影院与沙坪坝区电影放映公司和原雾都影剧院合并为一家国有独资企业时，公司有140多人，直到现在还有126人。公司每年得花30万养16个内退员工，占去了公司年盈利的20%，这些年，公司养内退员工就花费了450万元。文颖说，“这实际上是应该由政府来扛的，这是企业改制的成本”。

另外，他的公司还存在富余的人员，比如一个放映队两三个人就足够了，但公司却安排了四个人。为了解决人员问题，他曾鼓励企业里有技术的员工创业，把公司低价出租给有三维技术的员工开公司，但后来因经营思路出现偏差，两年之后公司倒闭，四个创业的员工也自谋生路去了。

现在，文颖最大的烦恼就是体制问题。比如，当员工工作不好时国有企业也不能马上开除，“特别是一些身份很老的员工，哪怕工作再没做好，你也不可以把他开除，所以我们的服务态度、工作质量不如UME，这是根深蒂固的体制问题”。他们唯有一点点感化员工，即使他们当中有些人工作技能很低下，有的人甚至只能写自己的名字，仍然要让他们做保安或者驾驶员，“他们曾经为这个企业做出了贡献，我们不能抛弃他们，这就是国企”。

重庆市文广局电影处处长何洪元认为，国有电影院的特殊身份决定了“它不仅要自收自支，还要承担一定的社会责任和义务……它们除了要挣钱养活自己，还要挣钱养离退员工，这一沉重的包袱形成了一个恶性循环，让本来就挣不了钱的国有企业没有足够的资本发展自身”。

体制原因也导致了国营电影院所属企业员工平均年龄偏大，比如江之南影城所属企业的员工平均年龄在40岁以上，甚至还有57、58岁的老员工还做做放映员。江之南的副总经理熊兵说，他们的思维相对滞后，灵敏度已经不如年轻人，尤其对这种娱乐产业，但他们目前也没有多余的资金去重金聘请影院营销策划方面的人才。

原工农影剧院资料图

历史包袱雪上加霜

江之南影城最大的包袱不是人员而是资金，早在2003年他们由事业单位转为国有企业的时候，就把退休职工的包袱甩给了社保，由社保接管。最拖累他们发展的是弹子石旧城改造时造成的他们资产缩水的问题。

他们公司原有房屋资产是弹子石电影院（2000多平米）、上新街电影院（2000多平米）、区电影公司三层楼一共5000多平米，现在他们的房屋资产“满打满算也不到2000多平米”。2002年上新街电影院拆迁签订的合同上写明开发商将在两年内还他们一个400平米的电影厅和150万的赔偿。可是这一赔偿后来投入到了南岸区艺术中心的建设中，变成了南岸区府旁一个没有产权的、不到300平米的影厅。上新街电影院拖了十余年也未能还建，当时签订的建好之前每月赔3000元的价格，随着这些年土地的增值也一直没变，现在他们仍在就这件事打官司。

李彤说，资产的缩水加上影院的亏损导致他们的发展越来越艰难，待遇低、人员流动性大、政策难以推行、欠债累累而没有多余资金投入影院中。他们在2002年和2010年装修时欠下的贷款210万和300多万现在都还没有偿还完，李彤说，自己现在最盼望的是解决这些“遗留问题”。沙坪坝影院董事长文颖也面临着历史遗留问题，当年公司由于受到亚洲金融风暴影响与一家公司联合开发一个楼盘，楼盘用的是企业的土地，公司应该赔给他们50套房子，但这家企业把这50套卖了20套跑了，“这就是我们的损失，现在官司打赢了，却没有钱，因为当年的公司早就不存在了”。

现在的沙坪坝电影院图/ 席郁兰

国企应退出影院市场

记者在部分国营电影院看到，其工作人员并无统一着装，态度懒散，与之相比，大多民营电影院工作人员都着装统一、服务用语也基本一致；也有影迷反应国有影院连厕所都不如民营影院干净。

国营影院在管理上存在的问题也得到学者的认可，西南大学影视艺术系副教授刘帆认为，国营影院经营方法落后，管理思维固化，因为他们的员工来自计划经济时代，让他们突然面对一个完全开放的市场并进行转型是不现实的，他们没有这样的动力、能力和实力，而民营资本动力非常强，足够把一个个影院链接成一条有活力的院线。

他还说：“一个五星级影院至少需要好几千万的投资，资本量要求如此之高，不是一个国有资本应该进入的行当，也没有必要进入。市场经济能够控制和调节的产业，就该放手让民营资本去做。”他认为，国有电影院未来很可能会退出这个市场。

从管理者层面来说，重庆市电影家协会主席余纪认为国有体制培养不出企业家，企业家必须要在市场打拼中、优胜劣汰中产生。他说，国营影院的企业家是选拔或任命的干部，“产业不是他的，不关乎他的身家性命”，难以像民营电影院的经营者那样，兢兢业业为投资负责。

不能依靠政府救济

“我们希望有一个政策上的扶持，比如减税政策，今年到期的对我们有利的政策能够继续就好了；另外文化体制改革的历史遗留问题、老员工问题希望能够得到解决”，文颖如是说，随后他短暂沉默了一下，继续说道：“但其实由于这些问题牵一发而动全身，所以很难解决。没得搞头的事情”。

李彤也希望历史遗留问题能够得到尽快解决，她还提到另外一个国家政策的问题，她说国家对数字机的推行政策有些欠妥：2011年国家文件还在推行1.3k的数字放映机，结果短短一年半后，1.3k的机器（15万一台）就开始淘汰，什么片子都授权2k。对企业来说，1.3k的机器购置下来却放映不了。要是不换成2k，影城正常放映受影响，换成2k那以前这么贵的设备就不能得到利用，造成浪费。“开个玩笑，要是能1.3k换2k、以旧换新一样就好了”。一年半的推行时间的确给我们电影行业人为地造成了多余的成本。现在影院1.3k的设备几乎没带来什么效益，全靠一个2k的设备。

苟活还是重生

“虽然国营电影院的市场份额少，但这几年它的票房整体还是呈上升趋势的”，重庆市文广局电影处处长何洪元说，政府并不会对国营电影院有特别的扶持，政府部门的职责是为了这个开放的市场提供公平的环境，要保证其公平。政府能做的只是积极推进文化体制改革，让它们（国营电影院所属企业）建立起现代企业制度，加入市场竞争，减少它的包袱，比如离退人员的接转等。另外在重大电影项目引进等资源上给它们一些倾斜和照顾，比如今年政府部门促成的重庆电影集团与华谊兄弟合作拍摄《1942》的项目。

改制留下的沉重包袱和民营资本的强势入侵让国营电影院在市场中越来越难以取得竞争优势，市场规则下，民营电影院雄厚的资本实力和灵活的经营手段迅速逼退了五十多年历史的国有电影院。我们不愿意看到一个个曾经的精神家园就此倒下，也不愿意看到它被市场挤在角落苟且活着，国有电影院能否迎来它的第二春，只有等待市场与时间的回答。

文/本报实习记者 席郁兰

官方报告：2012重庆市电影业发展态势喜人

据文广局电影处发布的《2012年重庆市电影产业报告》，2012年是全面实施十二五规划的承上启下年，也是实现贯彻落实市委三届五次全会提出实现区县电影院建设全覆盖的目标验收之年，电影业处在快速发展并逐步普及的态势之中。中小学生爱国主义教育电影放映的做法在全国中小学生爱国主义教育电影工作现场会上介绍了经验，电影专项资金管理工作连续四年荣获全国一等奖。

重庆票房仅占全国3.2%

报告显示，我市新建16家，新增银幕数107张。截至12月31日，全市共有经常性营业影院85家，银幕504块，64348个座位，503个数字厅，达到约6.3万人有1张银幕，高于全国10万人1张银幕的平均水平。

目前，重庆38个区县已经有36个区县已经建成了数字电影院，其余2个区县数字电影院都在装修建设中。新建的电影院都是按三星级以上标准建设的，万众英利、UME时代天街店等放映厅都在10个以上，金逸协信电影院、万达大渡口电影城还投入上千万元建设了IMAX厅，使我市IMAX厅数达到5个，居西部第一。

去年全重庆城市电影院共放映770521场，观众16756242人次，电影票房收入5.47亿，比去年同期分别增长57%、34%、36%。电影票房收入在全国城市排名第七，西部排名第二。全市上1000万票房的影院18家，比去年增加5家。2012年重庆占全国总票房的3.2%。

本地电影拍成十部

2012年重庆市共备案电影28部，拍成10部，无论电影生产的数量还是质量，与去年相比都有了长进的进步：《走过雪山草地》被中宣部、国家广电总局推荐为十八大献礼重点影片、《指尖太阳》入选十八大献礼重点影片目录；重庆两江国际电影城项目启动并完成了首部电影——冯小刚导演的《1942》，该片在重庆共放映11815场，观影389801人次，票房1355万元；重庆电影集团组建挂牌；成功举办电影生产“一备双审”培训班，各区县分管局长、电影审查委员会专家、骨干电影企业负责人约200人参加培训。

发行方面，去年全市发行电影411部，其中国产片283部、进口片128部。本地电影院线——重庆保利万和电影院线，现在全国有电影院共52家，重庆36家，主城区12家，年度电影票房收入3.31亿元，与去年同期相比，票房收入增长38%，在全国所有电影院线中排列第15位。

公益电影多区全覆盖

去年，重庆市先后开展了“银幕满城乡龙腾跃渝州”、“迎中秋、庆国庆及迎接党的十八大胜利召开”、“农民工日”、“光影映像社区之夜”等公益电影放映活动，高质高效地完成了年度放映任务。全年共放映145670场，受惠人数达34919522人次。其中行政村放映116570场，观众人数25768988人次，中小学放映28500场，观影人数9030534人次，农民工及城市低收入人群放映600场，观众120000人次。

巴南、九龙坡、石柱等区县自筹经费解决社区电影公益放映，率先实现公益电影免费放映全覆盖。北碚区组建了由党员和入党积极分子组成的“惠民电影先锋队”，统一着装、亮明党徽、党员标识，专门深入乡村村舍放映。

另外，去年9月初，针对以4D为代表的特种电影的迅速兴起，重庆又在全国率先制定了《重庆市特种电影放映管理办法》，填补特种电影放映管理方面的空白。

整理自市文广局电影处何洪元《2012年重庆市电影产业报告》