当身边同事获得升职提拔时，你是不是总有些不是滋味：自己也差不到哪去，为什么升职的却是别人？其实你看到的不过是表象和结果，这些人其实在真正被提拔之前，身上早已流露出了几种快要升迁的迹象，而这些往往就是你所缺失的。

作为一个问题解决者

不少人一遇到问题就发愁，习惯性地将问题丢给领导、同事或者其他部门，成为典型的“伸手党”。相反，却有一些人会因为遇到挑战而兴奋不已，因为通过自己的努力克服困难、解决难题会让他们获得极大的成就感和满足感。遇到难题时，他们不慌不忙、沉下心来、认真对待，好好分析难点和突破口在哪里，而非将问题直接扔给他人或者拖延推诿。

这种人解决问题的思路一般是：把工作按照轻重缓急进行排序，从重要性和紧急性两个维度进行权衡取舍，让工作有条不紊地开展；不受固有的思维所限，换一种方式甚至只是换一种做事的顺序，困难就会迎刃而解；当一个问题反复出现时，就要追踪到问题的根源，找出真正的原因，而不是只留于表面，头疼医头，脚疼医脚；随时总结复盘，避免再犯同样的错误，并总结成功经验和方法；不依赖于单打独斗，善于协调和整合资源，为解决问题充分动用各方力量达成目标；定期向领导请示汇报，获得上司的许可和支持。

一个积极而优秀的问题解决者，永远不会只带给上司令人难缠、没有结果的问题，他们一定会给出具体可执行的解决方案。他们的出现，通常意味着带来好消息和好结果。

如果你总能帮助领导解决难题，并自信而积极地展现自己解决问题的能力，给人留下“任何工作交到Ta手中，都很靠谱又放心”的印象，那你离升职真的不远了。

尝试小的管理机会

在还没有升职前，你其实可以抓住一些“非正式”的机会锻炼领导才能。

首先，向领导表明愿意承担更多的责任/工作的意向，以协助Ta完成部分管理工作，如：.给新员工进行入职培训；带领和管理部门实习生；主持和牵头召开一些会议；在一些跨部门项目中起领导/牵头作用。

其次，除了向直接领导争取机会，你也可以在公司层面寻找锻炼领导能力并提高曝光度的机会，比如：参与公司活动的组织和策划，成为志愿者和组织者（比如聚会、晚宴、年会、家庭日等）；申请成为公司工会成员；申请成为公司业余俱乐部／协会的主席。

通过以上这些小的管理活动，你获得了更多在上司面前展示自己领导能力的机会，必然逐渐加深在他们心目中的印象和好感度，也增加了未来你被委派承担更重要和更具挑战的工作的可能性。此时的你，顺理成章该被提拔了。

关注整个公司

扪心自问，你自己是不是那种“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的人？眼睛只盯着自己岗位的那点事，完全不关心其他部门甚至公司在发生什么？对于有心升迁的人来说，这是万万不可取的。

没有充分了解各部门的职责分工以及公司的方向、政策和流程，就无法充分协调和利用公司资源，作出合理的决策，更好地帮助自己和部门达成目标，更何谈成为一名合格的管理者？还想什么进一步升职呢？

以下信息是想要获得升职的你，必须完成的功课：公司基本情况，比如公司的愿景、目标和战略；主营业务单元、销售业绩；最近年报、竞争对手概况、公司优劣势、机会挑战等；公司主要部门情况：业务和职责范围、组织架构、负责人员、重大项目及进展。

你可以从如下途径获取这些信息：新员工入职时的培训资料；公司内网、公共盘、文档库；.参与会议时，发言人的文件；仔细分析上司分享传达的文件。

掌握这些信息，就能促使你站在全局的角度，通盘统筹和考量，来协助部门领导考虑问题，如何使公司利益最大化，而非局限在小团体利益的狭隘视角上。

当领导发现你和其他同事不一样，尤其在视野和格局上更胜一筹，并能站在Ta的角度思考和规划，一定会很开心有你这样的得力帮手。

职业经理人的专业精神

如果上述三个方面，你都做得不错，真的已经为升职做好准备，但在那之前，请务必确保你已经在以职业经理人的专业精神要求自己。比如尽量避免以下情形的发生：完成工作超过截止期限；忘记及时回复邮件；八卦公司其他同事；牢骚满腹，怨气冲天。

对公司出现的那些看上去不公平或者不合理的现象，要学会用积极和正向的态度，详细了解真实的原因和背景，然后用合适的方式提出合理化建议，你就会成为每个人都愿意接近的、充满正能量的人。

每天元气满满，与人为善，不传播小道消息，获得同事的信赖，你自然会赢得大家的尊重和欣赏，当然包括领导的青睐和赞许。

当然，一个人是否能够顺利升职还需要点运气，但是上述四个方面的基本素质却是硬功夫、真功夫，是将你区别为一个路人还是明星员工的重要标准。

此时你需要让上司看到并感受到你无时不在流露着领导般的潜质，比如责任心、格局观、行动力和担当精神等，并用实力向他们证明，如果把你放到领导岗位，一定会为公司创造更大的价值。

升职的路也许不是一朝一夕，但当你做好了这些准备，机会一旦来临，你就可能是他们要找的人。

文/重庆青年报记者王婷婷实习生司逸楠据智联招聘等资料整理

理性面对职场节后焦虑症

春节之后，许多人上班第一天就感到非常焦虑，全身都充满了负能量，无论干什么似乎都提不起精神，这就是典型的节后焦虑症，当然，既然是“病”，就得对症下药。

到底要不要跳槽

别说走就走，跳槽需三思而后行。

首先，该不该跳——跳槽能为你解决什么问题？在工作中，我们都会遇到很多问题，比如薪水低、上班路途远等属于外部问题，看起来跳槽就可以暂时解决；但有些问题，并不是跳槽就能解决的，例如学习能力、抗压能力、思维能力、人际交往能力等方面的欠缺，这些冰山下的内部问题没解决，跳槽再成功，也只是坑新东家而已。

其次，什么时候跳——你现在的能力足以胜任吗？职场上有一种人，总是过于自信，认为自己才华出众，将来必定会干一番大事业。你要问他有何依据，他也说不出个所以然。这样的人如果工作中遇到挫折，会觉得是这份工作不适合自己，于是马上作出了跳槽的决定。真的跳槽后，他才发现自己的能力还达不到新职位的要求，很快又会遇到挫折与瓶颈。俗语说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，跳槽也是如此，只有看清了自己有几斤几两，才知道什么时候可以跳，什么时候不该跳。

最后，跳到哪里去——你的方向明确了吗？这次跳槽，你打算同行业换一个公司还是跨入一个新的行业？是继续专注老本行还是大胆转型新职业？是考虑去创业公司，还是去民企、国企、外企？

作为一个理性的职场人，我们要做的，不是从一个坑跳入另一个坑，而是搞清楚自己的职业诉求，锚定职业方向，从容地按照规划好的路径去走。

职业危机感加重

只有时刻做好准备，才能在危机来临时从容应对。

首先，时刻保持学习的状态。也许，你没有超强的工作能力；也许，你对胜任当下的工作还不够有把握。但是，你时刻保持学习的状态，不让自己在环境中沉沦，虚心请教、不断进取，那么你起码具备了在职场中的个人竞争力。

其次，提高工作执行力。马云曾经说过：“我宁可要三流的策划、一流的执行，也不要一流的策划、三流的执行。”工作没有执行力，一切都是纸上谈兵。在这个瞬息万变的年代，一个高效的职场人更容易获得成功。

最后，为自己制定目标。做任何事都要有目标，有目标才有动力，一个有效的目标不仅让你有方向感，还会带来巨大的前进动力。你愿意在职业生涯的这几十年里浑浑噩噩地混日子，还是愿意找一个适合自己的职业目标，每天朝着自己的目标迈进一步？

人际关系紧张

掌握沟通技巧，人际关系才会更自信。

首先，学会表达。职场沟通不要忘记谈话的目的，正确地表达出来才能够达到目的。我们必须理清自己想说什么，想要问什么，怎么能够达成共识，让他人理解和接受你的话。

再次，学会倾听。善于倾听，不仅体现了一个人的职业素养，还有助于同他人建立融洽的人际关系。心理学研究表明，越是善于倾听他人的意见，人际关系就越融洽，因为倾听本身就是尊重对方的一种表现。

最后，学会反馈。职场上，及时反馈非常重要，简单来说就是：别人交代你的事情，完成后尽快告知对方结果；这件事情如果要做很久，阶段性地回报进度。那些“我办事，你放心”的人，一定具有良好的反馈意识。毕竟，响鼓，才无需重锤。

久志尚太郎在《你所谓的焦虑，不过是对未来的恐惧》书中写道：“我们所有的焦虑，对于工作、婚姻、住房、人际交往等，都是对未来不确定因素的恐慌。害怕失败、害怕失去、害怕被嘲笑、害怕一无所有……所以我们裹足不前，越焦虑，越恐惧。”

久志尚太郎用自己丰富宝贵的经历告诉大家，人生不是喜剧，也不是悲剧，而是反转剧。工作其实是一件能给我们持续带来成就感的事情，只要我们学会积极应对，不断努力和积累，那么焦虑也是我们职业成长中的宝贵财富。

新的一年，希望我们每个人都能过得更加从容。

文/重庆青年报记者王婷婷实习生司逸楠据智联招聘等资料整理