从2013年开始创业至今，陈佳创办的重庆宏火实业公司年产值已达6000万，已成为重庆民营企业中的一支重要力量。

作为推进供给侧结构性改革、推动高质量发展、建设现代化经济体系的重要主体，民营企业实现高质量发展，对于我国经济加快转入高质量发展轨道具有重要意义。

陈佳认为，民营企业要想实现高质量发展，民营企业家需要更多的担当，既要埋头拉车，也要抬头看路，一定要坚定政治定力，坚守企业家精神，坚持实干办企业，以创新驱动发展，做高质量发展排头兵。

从电子智能化找到突破口

陈佳出生于1990年，大学专业是软件技术，那一年他18岁，与大多数同学不一样的是，除了正常的上学，他内心的生意念头一直在萌芽。于是，陈佳在进校一个多月的时候就开始思考人生的创业之路，结合自己暑假在电脑城的经历，他开始了他大学期间的第一份生意——给同学配电脑。“当时，就在学校后勤一间简陋的房子里开始了艰辛的创业历程。”陈佳说道。

陈佳告诉记者，当时他们的宣传海报是这样写的：“质量保证三年，价格比电脑城少200元。”招牌打响后，从同寝室的同学、同班的同学到一个系的同学，口碑相传，他小店的生意在当时非常火爆。陈佳认为，很多人认为生意不从身边的朋友做起，但他觉得只要自己本着诚信，产品可靠，生意最好的开端就是从身边最信任的朋友开始的。第一个月下来除掉运费、门店成本等净利润差不多6万元。后期随着销量的提高，他又开始了进行校园电脑的维护、基本维修等服务，为探寻发展之路，苦苦摸索了五年。

2013年，陈佳看到了时代发展的机遇。那时电子智能化发展迅速，市场前景巨大。他瞄准了电子智能化这个突破口，确立电子智能化工程为事业方向，开始全面筹备。但当时陈佳手中，人才、技术、资金样样都缺。于是，他与四个合伙人先创办了重庆邦田科技有限公司，主营企业管理软件销售实施服务。按各自擅长分工，分为销售、售前支持、实施、研发。企业成立之初，他们很明确第一年的目标就是活下来，于是将自己的老客户转化为维保客户收取维护费，解决了公司的日常运营开支。通过近一年的市场开拓，公司有了几个项目，第一年业绩300万左右。

有了一定的资金支持后，2015年陈佳成立了宏火实业有限公司，开始拓展电子智能化相关工程业务。因为一直遵循着“诚信经营，合作共赢”的原则，公司获得了业内的认可，经过近五年的发展，它目前处于重庆同行中上等水平。

企业需要行业整合跨界发展

除原材料成本不断上涨等问题之外，对于民营企业来说，融资往往是最大的问题。陈佳举了他朋友的一个供应商的例子：“这个供应商今年前9个月已经交了100多万的利税，做得非常好。我朋友给他的钱，已经远远超过他的货款。但银行太实际，不太愿意给支持。”

陈佳目睹了非常多的中小企业因为资金问题，厂房、设备、住宅等资产被法院查封、拍卖。“很可惜！”特别是一些初创企业，厂房是租的，基本上都很难在银行贷到款，创业资金大部分都是找亲戚朋友借的。

除同样面临资金问题外，在自己公司发展的过程中，让陈佳印象最深的一次挫折是股东的退出。2013年，他们最初的四个创业股东本来各自负责自己擅长的板块，但却因为年底分配问题导致分管技术的股东退出，让这个才创立的公司犹如缺了一条腿。后来，陈佳进行了反思，薪酬分配原则不明晰，内部不公平，不同职位之间、不同个人之间的薪酬差别，基本上是凭感觉来确定，这就自然导致公司内部矛盾的产生。

此外，作为智能化行业，前期缺少业绩和相关资质，再加上重庆软件开发本土技术团队缺乏，成了禁锢公司发展的一个大问题。

经过五年发展，如今，公司年产值已达6000万，有建造师及网络工程师19名、项目经理5名、固定施工团队60人。公司还对外投资了重庆荣商建设集团、重庆中双建筑工程有限公司、重庆宏火科技有限公司。

“如今，我们需要思考行业如何整合跨界发展，如何选择投资合适的项目也是我们现阶段需要思考的问题。”陈佳对记者说道。

创业者不能只考虑自身利益

对于如何实现自身企业的高质量发展，陈佳认为，必须转型升级，持续创新才是转型升级的根本动力。企业要保持稳健发展，要有规范高效的经营管理，以支持转型升级的成功。陈佳介绍道，管理提升是宏火实业现阶段保持健康发展最有效的手段。作为已具备相当规模的民营企业，提升管理水平，实现管理精细化，是宏火实业向更高更深层次发展，实现转型升级的内在要求和迫切需要。

“公司目前正在进行战略调整和产业升级，积极寻求跨界整合发展。对相互合作的企业而言，跨界整合发展对公司在营销能力上提出了很多挑战。以往企业的营销战略，只需要考虑如何使用好企业自身的资源，而由于联合，企业需要考虑如何通过战略上的修正，在与合作伙伴的互动中，获得资源利用上的协同效应。”陈佳希望公司可以尽早找到整合发展的项目。

此外，陈佳认为，在企业的经营管理中，企业发展最核心的资源是人才，而不是资金。资金可以通过体力和脑力获得，只是时间和多少的问题，而人才却不多得，为此，高薪聘请高素质人才是宏火实业一贯坚持的做法。也是这一系列高素质、高能力人才的引进，促使宏火实业建立了一整套科学完善的管理制度。

对于民营企业发展中的资金问题，陈佳表示，在公司发展过程中不能盲目扩展，可以适当借助正规金融平台如现阶段银行推出的企业信用贷款帮助公司渡过难关。

“作为一名创业者不能只考虑自身利益，还得为跟着你的员工考虑。我认为自我价值实现容易，实现整个团队的价值才应该是我们不断追求的目标。”陈佳告诉记者。

文/重庆青年报记者吴丹